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2012-10-04

东华公司“两个走出去”战略实现新突破

“十大清理十大提升”活动开展以来，东华公司认真贯彻执行集团公司关于“十大清理十大提升”活动实施意见，结合自身实际，注重搞好“改革发展、堵漏降本、提质增效”与“十大清理十大提升”活动的有机结合，强化了成本管控，管理效能充分发挥，经济运行质量逆势提升。 Z,r;Eoju<  
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该公司明确制定了降低采购成本、可控费用、财务费用等八个降低目标，并细化分解落实到各部门、各单位。尤其是对原材料供应和控制费用问题，提出了严格要求。推行大宗物资集中采购供应管理，今年以来共签订采购合同56份，采购业务金额9723万元。发挥全面预算的管控作用，借助全面预算管理系统，对可控管理费用、可控销售费用、可控制造费用及在建工程等项目实行系统控制，严格做到“有预算不超支、无预算不开支”。树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，严控办公费、招待费、车辆费、差旅费等非生产性费用支出。以“三节”竞赛和“绿色施工绿色制造”生产模式创建为重点，强化节能环保工作，加大节能环保督察力度，全面完成了节能环保各项考核指标。（来源：兖矿集团网  甄振 马成森） yn ;Gz  
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一共有 1 条评论
邢承木 2012-10-06 08:21 Says:
“十大清理十大提升”？说明一下啊