酒泉公路

  为让干部职工迅速调整工作状态，积极投入到各项工作中，为2017年的各项工作起好头、迈好步。2月7日，酒泉公路管理局召开近期工作安排会，研究谋划全年工作思路和措施，明确工作重点，安排部署当前工作任务。一是理清思路，明确工作目标。结合管养线路路况实际及各基层单位养护实力、局属企业运营能力，提前谋划各项工作，全面做好职代会、养护生产暨安全生产、党风廉政暨思想政治工作会议筹备，科学制定养护管理及企业经营指标，认真研究破解企业改制难题和养护转型瓶颈，通达路桥公司、高养中心、应急保障中心要积极适应改革、支持改革、推进改革，善于抓主业、解难题、增效益，全面提升管理和服务水平。二是落实责任，全力保畅春运。进一步加强春运值班管理、道路日常巡查、防滑材料补充储备、应急设备保养维修及天气预警监测等工作，及时处治路面病害，全力以赴做好春运公路安全保畅工作。三是开展路况调查，加强春季养护。详细做好管养国省干线公路路况调查，认真分析路面病害，制定科学有效的养护方案，严格落实小修保养计量支付制度，修改完善养护管理综合考核评价体系，加强应急物资储备，完善应急管理体系，做好养护维修工程前期准备，加强试验检测管理，并结合酒泉市旅游重点工作六项行动方案，全面整治路域环境，积极打造舒安畅美的公路通行环境。四是抓好企业改革，推动养护发展。按照省厅局企业改制总体思路，严格落实局企业改制脱钩实施方案，积极稳妥推进局属企业改制工作，探索建立局属企业财务结算中心，逐步实现养护维修工程、小修保养项目的财务结算工作，规范财务管理、提升资金利用效率。依托省市公共资源交易招标中心做好招标工作，修改完善工程项目招投标管理实施细则，积极适应公路养护市场化改革。五是严肃工作纪律，狠抓工作落实。要严格贯彻落实各项管理制度，建立值班室和固定值班电话，实行值班查岗通报制度，进一步加强值班管理，落实值班责任。推进食堂管理改革，做到日清月结，提升后勤服务能力。从严从实抓好各项工作落实，加大检查检查考核和跟踪整改力度，确保各项工作取得好成绩，六是抓好机关作风，服务基层一线。加强机关人员管理，切实转变工作作风，加强两级领导班子建设，带好职工队伍，尤其是要加强对新进职工的培养和教育，提升其综合素质和工作能力。